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北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班

北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班

上课方式:直播,面授
班级类型:小班
上课时段:白天班,晚班
价       格:¥询价

北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班课程详情

审批编号:北继培字[2013]1120号 办班单位:教育学院

汇集世界商道智慧

洞悉行业发展趋势

领略北大创新精神

分享地产高端资源

中国迎来新时代下的城镇化与住房发展机遇,必将深刻改变中国城市的格局。充分发挥百年北京大学和地产、建筑、景观设计领域等教育优势,经过专家、学者的辛勤研发,首次推出了 “北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班 ”。阐释当今房地产国内外发展趋势、业务各环节的理论知识和实战操作技能。加强地产领域的企业家对话、实战专家思想的碰撞;倾力培养房地产总经理革新与视野,掌握地产产业价值链;通晓房地产先进开发模式,建设人文、商业价值典范。

【主办单位】 北京大学教育学院

【上课地点】 北京大学

【教学模式】 授课为主,辅以专题论坛讲座、案例讨论分析及学员间相互交流

【目标学员】

1. 房地产企业总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者

2. 商业银行、投资银行、房地产相关行业企业高层管理者

【证书颁发】 学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由北京大学统一编号与管理的结业证书(带北京大学钢印)

【教学模块】

模块一:房地产发展战略理论 模块二:房地产项目管理

1、房地产行业宏观政策

2、房地产开发商业模式研究

3、房地产企业的发展战略模型

4、房地产投资风险管控

5、城市选择与拿地模式

1、房地产全周期管理流程 2、构建高效的房地产项目管理体系 3、制定房地产项目关键干系人管理策略 4、创建房地产项目工作分解结构WBS

5、房地产项目质量管理工具和技术应用 6、房地产项目团队的组建、建设、管理 7、房地产项目会议管理体系的建立及运营 8、房地产项目收尾管理及后评估

模块三:房地产运营管控 模块四:房地产项目策划

1、房地产行业的三大核心业务

2、房地产企业运营管理的三个核心基础

3、房地产企业管理体系核心模块

4、房地产企业总经理综合业务素质模型

5、中国房地产企业综合运营能力评估指标体系

6、房地产项目运营管理讨论

7、房地产项目开发三级计划管理体系

1、房地产项目前期定位的差异化

2、项目地块SWOT和项目风险分析

3、预测当地市场房价走势的数据模型

4、项目总体市场定位的逻辑推理过程

5、项目竞争力和客户的价值对接

6、整体营销传播策略及广告表现效果的把握

7、项目入市时机及节奏控制

模块五:房地产产品设计 模块六:房地产工程管理

1、房地产企业的产品战略

2、房地产产品标准化的模板建立

3、设计管理的专业流程及管理流程

4、产品设计的各阶段如何把握客户价值要素

5、产品策划与创新的基本思路与解决方案

6、规划与建筑设计中的风水应用

1、房地产质量管理的核心理念-产品质量

2、房地产项目质量管理与控制思路

3、国家规范体制下的工程管理方法介绍

4、房地产项目工程管理的行业现状分析以及对策

5、房地产企业工程管理管控架构及分工探讨

6、房地产企业工程质量管理捷径――内业系统

7、房地产工程质量通病防治技术措施

8、房地产工程现场管理

模块七:房地产人力资源 模块八:房地产金融创新

1、房地产人力资源管理的特点

2、非HR的人力资源规划

3、房地产人才的胜任力模型

4、房地产绩效考核流程

5、房地产项目团队的文化建设

1、房地产金融创新的突破口

2、房地产私募股权基金的融资与创建

3、房地产企业的社会募资合法工具与方法

4、房地产产业投资基金模式

5、股份银行的机遇与挑战

6、跨界思维与房地产金融

【项目特色】

1. 项目游学

定期举办“项目沙龙”走访全国,参观、考察行业优质项目,借鉴并与项目负责人深度研讨。

2. 项目评审

每期选择1-2位同学提供本企业详细材料,同学分组评审并出具修正报告。分享以及学员项目品鉴,限度的调动班级同学的积极性。

3. 系统能力

提高学员房地产运营综合能力,系统解决房地产企业发展过程中的复杂问题。

4. 北大房联

成立同学会机构《北京大学房地产经理人联合会》,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔国际视野……

【部分师资】

李贵才:北大城市规划与设计学院 院长

吴必虎:北大旅游研究与规划中心 主任

毛大庆:万科集团 执行副总裁

张云计:天洋控股集团 总裁

【项目价值】

课程以总经理视野革新与能力开拓为主线,以商业的视角看地产,深度分析产业的交叉;关注标杆企业的持续发展与革新,分享它的成长模式与操盘经验;对话优秀的房地产企业、金融机构,研讨房地产融资新模式。全力塑造总经理七大核心能力:行业判断能力、品牌营销能力、系统把控能力、团队领导能力、融资整合能力。

【开课时间】

每个月开班一次,开学时间如有变化,将提前通知报名学员 【学制安排】

一年;分阶段授课,每次集中授课2天,共计八次。

【报名程序】

提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学。

课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清;开课前7个工作日内提出申请时须即时缴费。开课前7个工作日内要求撤销报名,将扣除课程费用的30%作为手续费。

【学费账户】

RMB 39800元/人, 含学费、讲义资料费、教材费、证书费用等学员食宿费、交通费自理。

收款单位:北京大学

账 号:0200 0045 0908 9131 151

开户银行:工行北京海淀西区支行

用 途:教育学院“****姓名”学费 特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,确认收款后统一开据北京大学发票。

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